傳統培訓機構教師流失率為何如此之高？未來生存方式又如何？

小U說

隨著在線教育O2O平臺的異軍突起，教師對于傳統線下培訓機構的依賴程度越來越低。而作為傳統培訓機構老大的新東方自然成為教師出走的重災區。對于人才大量出走，俞敏洪曾“云淡風輕”地說過：“人才流動是非常正常的事情，如果100教育推出的都是新東方的老師，說明新東方培養老師的成功。”但這話聽起來免不了有自欺欺人的成分：誰都知道，在教育行業里，名師是核心要素。新東方二十多年來積累的影響力在數年之內就面臨劇烈侵蝕，老俞心中的煎熬可想而知。然而為什么傳統培訓機構老師流失率會如此之快呢？

一、傳統機構的組織形態在互聯網去中心化的浪潮下岌岌可危

以新東方為代表的傳統教育機構曾經雄踞于時代，主要是由于曾經教育環境的封閉性所決定的：老師作為知識提供者，沒有多余的時間精力去尋找學生；學生（家長）作為知識的消費者，卻沒有過多的渠道去尋找相匹配的師資。于是他們只能寄希望于作為中介的傳統教育培訓機構。眾所周知，當信息流動效率低的時候，等級制、矩陣制的組織形態在信息傳遞上的效率是最大的。然而，這種運作模式的根本缺陷就是多層領導下的運作成本高企，傳統機構老師身為與學生最直接接觸的群體和最主要的教學承擔者，卻僅能分享學員課酬的15%-25%。

然而進入互聯網時代，尤其是移動互聯網，將人時刻鏈接在一起，信息傳播的方向發生改變，從中心廣播式變成了多點鏈接式。如今，教育市場不再封閉，信息在全球范圍內自由流通。每個老師可借由移動平臺和各類互聯網渠道獨立自主地傳授、傳播知識，打造屬于個人的自媒體，與每個學生發生直接鏈接和指數級的傳播，其影響和傳播效率遠超傳統教育機構。

技術和工具的變革帶來了信息傳遞速率的大幅提升，舊的組織形態不再適應新時代的發展要求。“硅谷精神教父”凱文.凱利曾在《失控九律》中說道：“對于現在希望能夠制造出新的、復雜的東西，會面對一個巨大的挑戰，就是：如何運用去中心化的力量，把一個大活動細分成盡量細小的活動。”而這正是未來教育發展之勢。去中心化大潮來襲，又有哪個傳統機構能抵擋呢？

二、成本結構的變革帶來了利益分配方式的深刻變革

傳統培訓機構的三大成本–組織成本、招生成本、教學生產成本，在互聯網新工具和新傳播方式的變革下，都將發生劇烈變化，這樣的案例在眾多典型線上教育產品上比比皆是。

首先，傳統組織瓦解的背后，是組織成本的巨大變革。移動互聯網O2O模式，讓小微、合伙制的名師團隊取代大的培訓機構成為可能。當老師可以借助平臺直接與學生（家長）建立鏈接、信任并最終形成交易的時候，傳統機構厚重的管理、高昂的成本就成為其參與市場競爭的最大桎梏。K12-O2O教育平臺“瘋狂老師”上線僅4個月，在12個城市吸納了大批名師，創造了交易量業內第一的成績。

其次，從招生成本而言，互聯網對傳統機構的顛覆也異常明顯。傳統機構依靠大規模的廣告樹立品牌，而在互聯網浪潮下，機構品牌的背書效力減弱，粉絲經濟大行其道。用戶越來越不接受來自于傳統媒體、廣告的信息，而將信任建立在基于社交網絡的推薦。這一巨大的變化正將傳統機構推入萬劫不復的深淵。

第三，技術進步使大規模個性化服務成為可能，傳統培訓機構難免不復存在的命運。在工業化時代，“定制”通常意味著奢侈，傳統意義上的個性化教學也不過是個噱頭而已。互聯網則讓個性化教學定制成為現實。在傳統的教學中，對于學生的需求分析，其信息收集的方式難以覆蓋到每個學生上，因此會采用“平均值”來表征學生需求，其最終結果是，學生不論是在學校上課還是課外補習，實際上都是“吃大鍋飯”的表現；而互聯網“自下而上”的信息收集方式，可以將需求信息精確到個體。智能在線題庫產品“猿題庫”通過大數據運算的來源，學生接受運算結果，繼續做題的同時，也給數據庫充入新的數據源。學生做題越多，系統對其能力的評估就越精準，這種運作方式，是傳統線下教育機構再如何教研、備課也無法企及的效果。

三、趨勢已來，勢不可擋

線上教育不僅解構了傳統教育機構依賴的生存環境，同時還引領了未來教師的發展趨勢。

（一）未來會催生越來越多的“富豪”教師。

教育是“以人為本”的職業，形成良性成長的，不僅包括學生，還應當包括教師。“瘋狂老師”創始人張浩說：“一個教師，如果他能毫不余力地展現自我，本身就是學生心中最好的教科書。”互聯網具有無窮的魅力，使得原來只會教書的老師成長為打造個人品牌的能手，成為精神和物質層面的雙重“百萬富翁”。

（二）合伙人制的小微培訓團隊會大量出現

自李克強總理提出“互聯網+”的藍圖規劃后，整個中國邁入了“萬眾創業”的時代，在這樣濃厚大環境的影響下，會有越來越多的教師產生了自主經營意識，選擇拋棄重重束縛的傳統培訓機構甚至體制內的鐵飯碗，自主創業。相較于過去不成體系的“小作坊”面授機構而言，借助互聯網的力量和眾多新興教育媒介，名教師能輕松打造屬于自己的教師品牌，從而實現更好的收入報酬和更有前景職業發展通路。

有人說，現在已不是一個機構對另一個機構的顛覆，而是一個時代對另一個時代的顛覆。在時代與時代的交匯處，雙方均全力迎戰，才能造就最好的時代。

（來源：北青網）

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