HR的尷尬與挫敗感，你有過嗎？
不少HR對(duì)付出和收入程度表示不滿意，不僅擔(dān)憂未來發(fā)展空間、工作得不到認(rèn)可…在某種程度上，很多HR覺得自己就是領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的夾心餅干。經(jīng)常遭遇尷尬，久而久之便產(chǎn)生了職業(yè)挫敗感。小A是一家醫(yī)療器械公司的HR，提起這項(xiàng)工作她大吐苦水,原本年初制定招聘計(jì)劃時(shí)，她認(rèn)為生產(chǎn)部門需要再招50人才能相對(duì)穩(wěn)定，可生產(chǎn)部門說沒有必要，不用招。訂單增加后，缺工問題馬上就顯露出來，生產(chǎn)部門又嚷嚷著要人，這讓她措手不及。在工作中，半數(shù)以上的HR曾經(jīng)因員工薪酬問題、規(guī)范用工、勞動(dòng)關(guān)系處理和企業(yè)文化創(chuàng)建等問題，想法與企業(yè)負(fù)責(zé)人的做法不一致。與其力爭無結(jié)果，不如讓老板吃虧長見識(shí)。小B是一家規(guī)模幾百人的公司的HR，按說規(guī)模不算小，但人事部門只有兩個(gè)人談起HR，小B惶恐說道:“我充其量算是人事專員，根本談不上是HR，說白了就是打雜的。”這也的確是現(xiàn)在很多企業(yè)的現(xiàn)狀，有的企業(yè)根本沒有獨(dú)立的人力資源管理部門，有的小企業(yè)的人事管理部門掛靠財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)經(jīng)理分管人事，對(duì)這些小企業(yè)來說，人事部門誰都可以管，不需要什么專業(yè)知識(shí)，自然也就不重視。某位在大型國企工作的HR，工作近10年了。盡管這位HR所在的公司人力資源管理相對(duì)專業(yè)，對(duì)人力資源的培訓(xùn)也比較重視，但也有自己糾結(jié)的地方。相比而言國企的上升通道比較窄，常年從事一項(xiàng)工作，就像溫水煮青蛙，工作安穩(wěn)但沒有挑戰(zhàn)性，對(duì)社會(huì)的變化不能做出快速反應(yīng)，一旦重新面臨職業(yè)選擇，競爭力就會(huì)下降。她說“在國企里呆上10年的HR，沒幾個(gè)有勇氣出去重新選擇的?！薄?/section>當(dāng)高敬業(yè)度員工由于組織的限制，無法充分發(fā)揮個(gè)人才華創(chuàng)造績效時(shí)，他們的挫敗感將讓他們放棄努力，甚至離開組織。那么，面對(duì)洶涌而至的問題，有什么方法使得HR重拾活力？HR與一線經(jīng)理之間的相處并非一帆風(fēng)順。一旦兩者之間的交流產(chǎn)生障礙，主動(dòng)權(quán)會(huì)受到限制，緊張的關(guān)系也會(huì)影響工作效率，很容易產(chǎn)生挫折。HR必須學(xué)會(huì)信任一線經(jīng)理并授予他們合理的資源和權(quán)力來保留他們所需的人才、技術(shù)和行為，以取得預(yù)想的成果。作為一線經(jīng)理，他們必須接受日常員工操作的問責(zé)方式，符合HR定義的政策框架，并最終與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。員工所擁有的組織支持度有兩個(gè)關(guān)鍵要素：崗位的最優(yōu)化。在人才的部署問題上，領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要考慮崗位要求和員工能力的適應(yīng)度，還要兼顧員工在此崗位上是否能充分發(fā)揮其獨(dú)特的才能和天賦。支持性的工作環(huán)境。在支持性的工作環(huán)境中，員工擁有完成工作所需的基本資源，員工能夠?qū)Ｗ⒂谒麄冏钪匾膷徫宦氊?zé)上非重要的工作和復(fù)雜的工作流程上處處碰壁。不管是當(dāng)“夾心餅干”還是面對(duì)職業(yè)挫敗感，只要下定決心面對(duì)，合理地處理與一線經(jīng)理、員工之間的關(guān)系，并掌握專業(yè)知識(shí)，就能消除尷尬，重新找到工作的樂趣與意義。圖片來源：網(wǎng)絡(luò)
內(nèi)容來源：光輝合益（ID：HayGroup）
文章有刪減
1. 優(yōu)學(xué)云測評(píng)推出培訓(xùn)機(jī)構(gòu)個(gè)性化教學(xué)解決方案
2. 優(yōu)學(xué)云測評(píng)推出中小學(xué)校個(gè)性化教學(xué)解決方案
3. 優(yōu)學(xué)云測評(píng)推出招生平臺(tái)流量提升方案
4. 優(yōu)學(xué)云測評(píng)推出企業(yè)人才發(fā)展平臺(tái)解決方案——人才庫管理
5. 優(yōu)學(xué)云測評(píng)幫助個(gè)性化教育成為現(xiàn)實(shí)
優(yōu)學(xué)云測評(píng)精選的每一篇文章都會(huì)注明來源和作者（除非找不到），文章版權(quán)歸原作者所有，若有侵犯權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們刪除。本文所述內(nèi)容僅代表作者觀點(diǎn)，不代表優(yōu)學(xué)云測評(píng)立場。對(duì)于本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性和合法性本公眾號(hào)不作任何保證或承諾。